座谈会上，陈国权听取了各分公司生产经营、市场开拓、内部管理、党建工作等方面工作汇报，相关部室负责人聚焦2025年度重点工作与对口业务部门进行了交流研讨。陈国权对各分公司工作中遇到的困难提出科学的解决方案，对第一季度取得的成绩给予充分肯定。他强调，一要把握行业趋势，增强市场敏锐度，主动突破区域局限，加快培育新兴市场增长点；二要优化资源配置，精细化管控成本，通过技术创新和管理提效压降非必要支出，向管理要效益；三要结合施工项目地域特色和业务特点，打造具有凝聚力的企业文化，以文化软实力助推企业发展；四要严格落实全面从严治党责任，加强关键岗位廉洁风险防控，营造风清气正的干事创业环境。

 

在银川、中卫、固原片区4个工程项目调研时，陈国权在施工现场与一线员工进行了深入的沟通交流，对大家的辛勤付出表示感谢。他详细询问了解施工组织、工程进度、技术难点、质量管理、安全管控等方面的情况，对各项目前期工作给予肯定，对工作中的具体问题提出建设性意见，并对下一步工作作出要求。他指出，一是要以“时时放心不下”的责任感守牢安全红线，尤其要做好高边坡施工安全、交通安全管控工作；二是要严把质量关，强化精细化管理，打造精品工程、标杆工程；三是要科学统筹资源，做好资源利用调配工作，保障项目高效推进；四是要加强团队建设，注重人才培养，激发员工创新活力，为企业高质量发展积蓄动能；五是要进一步夯实“清廉工地”建设工作，加强警示教育，营造浓厚的廉洁文化氛围。