公司董事、副总经理孙为国宣读了对经营层分工的决定，总经理金成对公司近期工作进行了安排，一是要尽快完成公司总部及分（子）公司机关人员竞聘工作，完善管理流程，保证公司合理化运营；二是在公司人员及岗位调整后，总部机关、各分（子）公司、项目经理部要主动对接，做好工作交接，确保工作顺畅开展；三是树立紧迫的市场开发意识，责任落实到人，发挥分公司专业优势，聚焦区县、省外市场，做精市政、养护业务，实现公司市场开发新突破；四是深入学习各项管理制度，以制度推动公司发展；五是加快公司信息化建设，尽快搭建门户网站、信息化平台，加大对外宣传力度，树立企业新形象。

 

总经理金成要求，一是要凝聚共识、共克时艰，传承优良传统，杜绝消极思想，主动出击、积极作为、积极有为；二是要转变工作作风，以落实工作为抓手，以解决问题为导向，推动公司向前发展；三是要尊重制度、尊重流程，不断提升执行力，不打折扣，推动标准化建设；四是要讲团结、会团结、能团结，主动沟通交流，加强各级团结工作，杜绝推诿、扯皮现象，维护公司利益。

 

董事长周兴武客观分析了公司整体经营状况，通报了施工进展、公司改革情况，指出了市场开发的紧迫性和严峻性。在公司改革发展的关键时期，他强调，“传承、改变、革新、发展”的总基调贯穿于公司发展的过去、现在及未来，要进一步树立新思维，拓宽新视野，致力于将公司推向资本市场，进一步降低融资成本。针对公司向现代化企业迈进中存在的问题，他要求，一是要树立以市场为导向、以制度为保障，中高层、全体员工开拓市场的理念；二是要建立健全公司全员考核体系，确保员工收入、晋升与才能、业绩挂钩；三是要合理调整原有薪酬体系，确保收入向一线倾斜，推动“能者多得”理念；四是在工作中要注重细节，提高主观能动性，推动精细化管理，提高工作执行力，全员行动、担当尽责。