3月13日，路桥股份党委委员、副总经理王宇驰、工程管理部副部长刘立吉等一行莅临公司宣贯“2025年工程项目管理专题会议”精神，调研公司经营管理情况，公司领导班子及相关部门负责人陪同。
在调研座谈会上，公司党委书记、董事长陈国权汇报了公司管理体系、经营开发等整体情况，公司党委副书记、总经理王伟汇报了公司并购以来的经营管理情况，公司副总经理、总工程师张小龙汇报了公司项目管理具体情况。听取汇报后，王宇驰对公司在日益激烈的市场竞争中仍保持良好的发展态势表示充分肯定，参会人员围绕公司管理、项目经营以及面临的挑战等进行了深入交流与探讨。
会上，王宇驰对路桥股份2025年工程项目管理专题会议进行了详细宣贯和深入解读。他强调：一是“快”字为先，在快谋快动中推进项目建设；二是“实”字为基，在实干中干实“1%工程”项目；三是“优”字为纲，在选优中用好项目经理；四是“新”字引领，在数智化中推动管理升级。五是“品”字为本，在品牌中夯实项目管理水平。针对今后公司经营管理重点，他要求，坚持以成本管理为主线，围绕“精细管理、质效提升”管理思路，深入践行“一个目标、两个关键、三个意识”管理举措，以数字化项目管理为抓手，以智慧供应链系统实施为契机，激发项目管理新动能，聚力打造更多“1%工程”，实现项目管理提质突破。
随后，王宇驰一行到公司承建的高桥家园保障性租赁住房项目进行现场调研。
