会议首先由正源街项目、海平项目及临滕三标项目分别从成本控制、质量提升、安全管理、人员培养、企业文化建设等多个维度进行复盘汇报。展示了在技术应用创新、资源整合创效、标准化作业提效等方面取得的成效，也对进度延误、成本超支等关键问题进行了较为深入的剖析。各分公司代表从资源配置、动态管理等多角度提出优化建议。

 

公司党委副书记、总经理王伟在总结中强调，一是项目策划要深入实地，要深研图纸，确保策划方案务实有效。二是项目策划要动态管理，及时纠偏，确保策划与实际进展相契合。三是策划执行结果要及时复盘，认真总结，要将公司目标、策划目标与实际成果对照，持续改进优化，为后续项目积累经验。四是要持续深化工程项目管理的精细化进程，通过技术共研、专利共享、数据赋能等为客户提供超预期服务。