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宁夏公路桥梁建设有限公司召开司务扩大会议
发布时间:2020-06-10 17:15:43
 

6月9日下午,宁夏公路桥梁建设有限公司召开司务扩大会议,公司董事长周兴武、监事会主席张绍春、总经理金成,董事会、监事会及经营层领导、中层副职以上管理人员等40余人参加会议。会议由总经理金成主持。

       
公司董事、副总经理孙为国宣读了对经营层分工的决定,总经理金成对公司近期工作进行了安排,一是要尽快完成公司总部及分(子)公司机关人员竞聘工作,完善管理流程,保证公司合理化运营;二是在公司人员及岗位调整后,总部机关、各分(子)公司、项目经理部要主动对接,做好工作交接,确保工作顺畅开展;三是树立紧迫的市场开发意识,责任落实到人,发挥分公司专业优势,聚焦区县、省外市场,做精市政、养护业务,实现公司市场开发新突破;四是深入学习各项管理制度,以制度推动公司发展;五是加快公司信息化建设,尽快搭建门户网站、信息化平台,加大对外宣传力度,树立企业新形象。
 
总经理金成要求,一是要凝聚共识、共克时艰,传承优良传统,杜绝消极思想,主动出击、积极作为、积极有为;二是要转变工作作风,以落实工作为抓手,以解决问题为导向,推动公司向前发展;三是要尊重制度、尊重流程,不断提升执行力,不打折扣,推动标准化建设;四是要讲团结、会团结、能团结,主动沟通交流,加强各级团结工作,杜绝推诿、扯皮现象,维护公司利益。
 
董事长周兴武客观分析了公司整体经营状况,通报了施工进展、公司改革情况,指出了市场开发的紧迫性和严峻性。在公司改革发展的关键时期,他强调,“传承、改变、革新、发展”的总基调贯穿于公司发展的过去、现在及未来,要进一步树立新思维,拓宽新视野,致力于将公司推向资本市场,进一步降低融资成本。针对公司向现代化企业迈进中存在的问题,他要求,一是要树立以市场为导向、以制度为保障,中高层、全体员工开拓市场的理念;二是要建立健全公司全员考核体系,确保员工收入、晋升与才能、业绩挂钩;三是要合理调整原有薪酬体系,确保收入向一线倾斜,推动“能者多得”理念;四是在工作中要注重细节,提高主观能动性,推动精细化管理,提高工作执行力,全员行动、担当尽责。
 

 

 

 
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